互联网配资炒股年报之外，众安集团的另一份“财报”

2025年，全国商品房销售面积跌了12.6%，70城房价还在寻底。

这个行业的寒气，谁都感受得到。但众安互联网配资炒股集团(00672.HK)如期发了年报，也又一次入选了“中国房地产百强企业”。在当下的行情里，能年年上榜的房企，已经不多了。

不过，比起那张写满数字的业绩报表，我更想聊聊这家公司在ESG层面的另一本账。

如果说业绩报告回答的是“过去赚了多少钱”，那企业在ESG维度上的投入与选择其实是另一个更关键的问题：这家企业的底色是什么？靠什么走得更远？

底盘比规模更重要

近日众安集团如期发布2025年财报。截至2025年末，集团资产负债率较上年下降5个百分点至62.2%，现金短债比提升至1.35，连续多年稳居“绿档”，无债务违约记录，现金流健康。当同行们还在为还债焦头烂额时，众安的财务盘面很稳。

但真正让我觉得有意思的，不是这些财务数据本身，而是这些数据背后的东西。

进入2026年，众安做了两件事：一个是全面启动AI建设，从人力资源切入，把很多重复性工作交给系统。另一个是推行“合伙制”，总部不再发号施令，而是给一线团队放权。据悉，营销团队试点后，人均效能显著提升。

一位销售经理的反馈颇为直白：“以前觉得卖房子是给公司卖，现在感觉是在给自己干。”

这句话点出了一个关键。当一家企业的员工不再把自己当打工者，而是同行者，组织的韧性才算真正建立，这家企业的底盘，也算真正稳住了。ESG里的“G”(治理)，不只是制度有多严密，而是人愿不愿意跟你一起往前走。

“好房子”不是口号，是算得过来的账

这两年大家都在喊“好房子”。但什么是好房子？众安的理解是三个词：生活、生态、生命——“三生理念”。这三个词，恰好对应着ESG的两个核心维度：生态指向“E”(环境)，生活和生命则共同指向“S”(社会)。“三生理念”，正是众安将ESG落地为产品的语言。

听起来有点宏大，但落到具体项目上，其实是看得见、摸得着的。

绍兴福全未来社区是个例子。工地上用的钢材是高强轻质、可循环的，装配式工艺系统应用，从材料到工艺都在往绿色方向靠。这个项目后来拿到了“绿色施工示范工程”称号，靠的是实实在在的建造标准。

再说产品本身。众安在杭州IOC的大平层产品全面落地了“五衡”标准——衡温、衡氧、衡湿、衡洁、衡静。毛细管网加全屋新风，能耗比传统中央空调低30%。项目内部集成了垂直交通智能调度系统及智慧安防体系，将超高层居住体验提升至新高度。还有淮北和源府项目做了270度边厅户型，将更多风景与阳光引入日常，是众安对“好房子”空间体验的又一次探索。

这些项目证明了一件事：“好房子”不是情怀，是可以被市场验证的。开发商给购房者更好的体验，购房者用真金白银投票。而众安之所以能持续输出这样的产品，靠的不是运气，是扎扎实实的根基——约664万平方米的土地储备，平均成本每平方米2,550元，集中在杭州等长三角核心城市。优质的区域布局和合理的成本结构，为产品力的持续迭代提供了从容的空间。

ESG里的“E”(环境)，在众安这里，不是锦上添花的装饰，而是实实在在的产品竞争力。

公益这件事，众安从开始到现在

众安的社会责任之路，从公司创立之初就已启程。2017年，浙江众安慈善基金会正式成立，让这份初心有了更系统的载体。七年专业化运作，累计帮扶超200万人。

2022年，“众E空间”项目启动，探索“公益+商业”融合的新路径，以烘焙零售实现自我造血，同时聚焦孤独症群体，提供融合就业、社会康复及家庭支持服务。孤独症儿童的干预和融合，是一场漫长的马拉松。“花蕊计划”做了很多年，社区融合、志愿者陪伴、公众教育——经过三年持续干预，2025年有一名儿童顺利进入普通小学。这样的成果，是时间和用心堆出来的。